本报讯（郝文军）近年来，随着公立医院改革的不断推进，作为全县中医事业的领跑者——县中医医院正沐浴着政策的阳光，全面落实改革的各项要求，以提高医疗质量、创建二级甲等医院为主线，以建立和谐医患关系为目标，进一步加强医院管理，在医疗质量、医疗安全和医疗服务上整体提高，达到更好地满足老百姓身心健康服务需求。
    励精图治谋发展。新一届领导班子组建以来，县中医院大刀阔斧地进行了深入系统的改革，相继制定和出台了各项制度，加强了医院管理体系。一是推行以全员聘用制为核心的人事制度改革。根据医院的实际情况，合理定岗定编，突出“以人为本”，聘用具有科室管理能力、专业技术水平高、责任心强的骨干人员担任科室主任和护士长，实行了全员聘任制。二是推行以绩效工资制为主导的分配制度改革。根据“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，以科室完成工作业绩为基数，分配中将职工的出勤、效益、工作质量、医德医风、岗位纪律等挂钩，本着“下不保底、上不封顶、多劳多得、少劳少得”的原则逐月核算到位。三是全面实行整章建度改革。以《岗位责任管理条例》为依据，定期或不定期对医疗质量、护理质量、行业作风、岗位纪律、仪表着装、环境卫生等进行督查，并严格按照相关条款奖罚兑现。四是营造一个优美的就医环境。医院在原有基础上，多方筹集资金200余万元，新建了9间彩钢房，对原有业务用房、厕所及院落进行了全面更新改造，为中、西药房购置药柜及药架8件，住院病床将从原有的60增设到120张，新增了微量元素测定、C14呼气检测、动态血压、动态心电监测仪等仪器，为儿科增加了振动排痰仪，输液泵等设备，为病人提供了高效、清洁、舒适的就医环境。
    锐意进取谱新篇。县中医院把创建“二级甲等中医医院”作为各项工作的重心，主抓医疗质量和医疗安全，建立了完整的医院运行体系，改变了以前旧的运行机制。一是建立健全了三级医疗质量管理体系，依照《医疗质量控制实施方案》，医务科、护理部定期检查临床医技科室、门诊部的基础质量、环节质量和终末质量，及时发现、纠正薄弱环节和各种隐患问题，医院还全面落实了医疗质量和医疗安全责任追究制。二是健全并落实了各项规章制度，包括首诊负责制度，急诊病人抢救制度，分级护理制度，查对制度，病历书写基本规范与管理制度，交接班制度。为了确保各项制度落实到位，医务科、护理部做到每周深入科室检查制度执行情况，并将检查情况进行通报。三是建立健全了医疗质量监控体系，制定并落实了医疗质量监督管理、检查评比、分析讲评、信息通报等制度以及医疗质量持续改进方案，定期进行医疗环节质量检查、讲评、通报，并落实整改措施。四是加强急诊科建设，为急诊科人员的急诊知识、操作技术等方面进行培训，逐步完善了急诊科各种文书记录、设施设备。五是加强了护理管理，护理部开展了“以病人为中心，发挥中医特色优势”活动和“提素质、比技能、讲奉献、树形象”岗位大练兵活动，实行全员岗位“ 三基、三严、三高”培训，每周五由业务素质高、专业能力强的业务骨干授课，并举行了多次考试。六是切实加强了院感工作管理，加强了发热门诊、肠道门诊、结核病等归口管理，进一步规范了消毒管理。六是加强了医德医风建设，引导广大干部职工树立了全心全意为人民服务的高尚情操，树立了忠于职守、爱岗敬业、文明行医的卫生行业作风，增强了爱民、为民、便民、利民的自觉性，树立了“以病人健康为中心”的服务理念，设立了意见箱和开通了热线电话，发放了征询意见书，并设立了患者投诉接待室，及时化解医患矛盾，从源头上杜绝了吃、拿、卡、要等现象。
    在全院职工的共同努力下，2013年1-6月，业务总收入335万元，与2012年同期相比增长了68%，门、急诊病人18577人次，与2012年同期相比增长80%，收治住院病人920人次，2012年同期相比增长了242%，每一个出院者平均费用为1735.4元，门诊平均人次费用为50.74元，药品收入占医院总收入的43.6%。治愈好转率95%，病床使用率98%，病历书写合格率、护理文书书写率较往年有很大提高。药品占业务总收入的比例为36.1%，明显低于同类医院。在妇幼保健和计划免疫工作方面，全院承担了瓦镇115506人口的计划免疫和妇幼保健工作，出生儿童779人，其中建卡779份，居民健康档案，已建纸质档案28965份，电子录入24199份，0—6岁儿童有12888人，（流动儿童589人），对未完成国家扩大免疫规划疫苗进行查漏补种。