本报讯(景巧生 井强)今年以来,子长县地税局切实转变工作观念,以强化税收分析为切入点、以开展纳税评估为突破口,结合税收管理实践,不断强化日常税源管理工作。
一是税收分析日常化。每月进行税源分析、税收预测预警分析会,加强对重点税源的分析,准确把握税收收入增减趋势。
二是宣传辅导常规化。强化管理人员日常税源管理责任意识,组织干部深入企业为纳税人做好宣传辅导,加强税源监控,切实达到夯实征管基础、提升征管质量的目的。
三是纳税评估模式化。按照评估流程对评估工作各环节进行相对模式化的管理,抓住每个环节的核心问题,固化评估各环节的内容,使纳税评估工作有章可循,有效提升评估预警工作水平。
四是工作机制规范化。切实转变 “重收入、轻管理”的观念,树立“收入与税源管理、基础建设并重”的思想。在日常工作中,以精细化、科学化管理为目标,强化纳税评估和税收走访约谈,从税源管理上堵塞征管漏洞,不断提高征管质效。
一是税收分析日常化。每月进行税源分析、税收预测预警分析会,加强对重点税源的分析,准确把握税收收入增减趋势。
二是宣传辅导常规化。强化管理人员日常税源管理责任意识,组织干部深入企业为纳税人做好宣传辅导,加强税源监控,切实达到夯实征管基础、提升征管质量的目的。
三是纳税评估模式化。按照评估流程对评估工作各环节进行相对模式化的管理,抓住每个环节的核心问题,固化评估各环节的内容,使纳税评估工作有章可循,有效提升评估预警工作水平。
四是工作机制规范化。切实转变 “重收入、轻管理”的观念,树立“收入与税源管理、基础建设并重”的思想。在日常工作中,以精细化、科学化管理为目标,强化纳税评估和税收走访约谈,从税源管理上堵塞征管漏洞,不断提高征管质效。