“我三岁的孩子得了肺炎，吊了七天液体，花了200多元，每天平均就是30元，输液大厅比外面诊所环境又好又便宜，真是合算，使老百姓感觉到了实实在在的实惠。”家住石窑坪的吴菁女士高兴地说。
　  群众得实惠源于医院的内部改革和精细化的管理,精细化管理的精妙之处在于医院精心主打的规划、服务、管理和学科建设“四张王牌”。在医院主打的“四张王牌”支撑下，医院本年度业务成绩硕果累累，财务收支取得历史性“红利”，年总收入历史性突破亿元大关，达到1.22亿元，其中直接医疗收入7800万元。 业务运行指标再创历史新高，总诊疗人次183448人次，其中门急诊168392人次，日门诊量最高突破600人次，较去年同期145560人次增长16%；总住院人次16872人次，较去年同期13786人次增长22%；年手术量达1788例，较去年同期1546例增长16%；危重病人数858人，较去年同期691人增长21%。
　  “‘别看广告看疗效’，这些骄人业绩的取得，通过实实在在的数据最能说明问题，这可不是一两句话就能吹出来的，现在我们正是如‘薄利多收’的商场经营一般，下活了公立医院改革这盘棋，不止本县的，就连安塞、子洲、清涧等邻县的患者都跑来看病，看病的人多了，收入自然就高了，职工的收入也提高了，更有积极性，老百姓就更相信我们啊！”县医院院长谢延军自豪地说。“下一步我们就是要紧抓和打好规划、服务、管理和学科建设‘四张王牌’，争取树立全国县级公立医院改革的一面旗帜。”
　  据悉，今年县医院共开展新技术、新业务20项，开展新项目11项，在省级医学期刊上发表论文16篇，荣获县政府科技进步奖三等奖2项，外出省级医院交流学习300人次。不止县医院摸索出了成功的医改管理经验，而且将成功的管理经验要“复制、粘贴”到其它医疗机构。县镇一体化管理的李家岔镇卫生院和杨家园则镇卫生院门诊人次、住院人次、业务收入同比分别增长38 %、30%、32%、和30%、40%、36%，使全县医疗卫生整体呈现出“四升四降”的喜人局面，即：“门诊住院人次上升，患者满意度上升，业务收入上升，职工收入上升；患者次均费用下降，医疗安全事故下降，运行成本下降，转院转诊率下降”，赢得了社会效益和经济效益双丰收，公立医院改革的阶段性成果进一步显现。
　  “虽然我县的医改成果得到国家卫生部和社会各界的肯定和普遍认可，但我们医院改革的步伐、力度及与全国县级公立医院改革的目标却还有一定的差距，这些差距就是我们下一步的奋斗目标。我们将提出‘打造陕北领先、西部一流、全国知名的现代化品牌医院’的口号定为奋斗目标。”院长谢延军对医院的发展和未来充满信心。
　  目标已明确，任重却道远。我们相信、坚信改革发展前进道路上的子长县人民医院，扛起全国县级公立医院改革这面发展大旗，一定会走的一帆风顺，更快、更深、更高、更成功。