自11月1日起，县医院采取五项新举措，全力推进卫生管理县镇一体化改革工作顺利开展，运行一个多月来，成效显著，老百姓真正享受到优质医疗服务的实惠。
    为响应全县医改工作要求和卫生管理县镇一体化改革工作具体部署，县医院积极出台相关办法，并坚决付诸落实，取得良好效果。一是组建专家队伍。安排临床工作经验丰富、有丰富管理经验的县医院副院长陈晓东、原副院长齐向东分别担任托管医院李家岔卫生院、杨家园则卫生院院长顾问，试用期一年，全面负责托管医院的医疗业务工作。安排内、外、妇、儿、中医科副主任医师以上职称专家到托管医院工作，合理排班，保障本院工作和托管工作两不误。二是保障工资待遇。院长顾问享受院副职领导工资绩效待遇，专家参照在县医院门诊坐诊的每工作日绩效工资水平给予补齐，按年度调整，同时享受托管卫生院的工作量绩效分配，绩效工资不封顶。专家除享受政策规定的待遇外，还可享受出勤补助。三是加强后勤保障。调配县卫生局、县医院面包车，配备专职驾驶员负责上下班接送。县卫生局为两所托管医院各拨付专项资金10万元，保障托管工作经费，并由院长顾问支配。卫生院妥善安排好专家的食宿、办公和诊室。四是明确工作要求。制定了托管工作实施细则，明确工作目标和任务，要求院长顾问和专家队伍全力做好托管医院的医疗业务工作，托管医院院长集中精力做好公共卫生服务工作，签订年度目标责任书，保障托管工作稳步推进。五是加强考核管理。专家队伍纳入乡镇卫生院一并统筹安排节假日和夜间值班，院长顾问和卫生院院长轮流带班，确保一人在岗。待遇发放按日考勤，每月出勤不少于25天，其他绩效考核、管理按县医院现行制度执行。
    托管运行一个多月来，李家岔卫生院门诊人次、住院人次、业务收入分别较上月同比增长53%、20%、21%，杨家园则卫生院门诊人次、住院人次、业务收入分别较上月同比增长49%，17%、19%。这一举措不仅有效推动卫生管理县镇一体化改革工作开展，而且使托管卫生院业务量和收入急剧增长，既提高了医疗服务质量，又受到老百姓的一致好评。