不识庐山真面目，只缘身在此山中。2014年县人民医院大事、喜事多多，新的门诊住院综合大楼投入使用，旧的内科楼改造全面完成，急救楼如期封顶，基础设施建设整体布局基本完成；绩效指标呈全线猛长态势，继续领跑全市各县区二级医院，单日门诊量最高达900人次，住院量达540人次，月收入突破1000万元，业务总收入突破亿元大关，刷新了全市二级医院的又一项纪录；人事制度改革及绩效薪酬分配再传捷报，行政管理制度体系全面建立；连续两年蝉联全市医疗机构目标责任综合考核第一名，荣获全省“医改先进单位”， 5次在国家、省部级推进医改工作会上进行了经验交流。这些骄傲的成绩都为这所县级二甲医院蒙上了一层神秘面纱。　　

    新年伊始，县人民医院“三步走”发展战略今年走到第三步，目标是创新提升。医院将按照 “体现公益性、调动积极性、保障可持续”的医改总方针，坚持“以学科建设与发展为核心，精细化的内部管理为保障”的发展思路，着力做好十个方面的工作，缓缓解开神秘面纱。　　

坚定不移推进公立医院改革　　

落实综合医改方案规定的各项医改任务，推进法人治理结构改革，建立公立医院理事会、监事会，实行理事会领导下的院长负责制，形成医院规范运作、自我发展、自我约束、自我管理的现代医院运行新模式。按照全县 “四点四片区” 的县镇村一体化改革模式，选取条件成熟的临床科室与一体化管理的卫生院组建医疗服务联合体，实行科室帮扶共建，科室医师轮流定期派驻乡镇卫生院，建立双向转诊机制，确保改革取得实效 。　　

    坚定不移加强行政管理　　

    要以《奖惩制度及其执行细则》为准则，加强考核，严管理、严要求，坚决查处违纪违规不良行为，引导干部职工自律发展，营造风清气正的单位工作氛围。继续加强院长行政查房、行政总值班、行政职能科室晨交班制度。不断强化行政后勤科室服务临床一线的职能，推行下问、下巡、下修的“三下”服务模式，为临床工作提供强有力的支持与保障。　　

    坚定不移推动学科发展　　

    预算300万元用于学科建设和人才培养，为列入首批重点学科建设的科室在划拨5万元学科建设经费的基础上，根据工作进展情况，再追加至少10万元，通过争取协作帮扶、支医、高薪聘请等方式，力争高薪引进学科带头人。　　

    坚定不移创新人才引进培养机制　　

    加大人才培养力度，激励科主任、护士长、二线医师进修深造，攻关新技术，开展新项目。力争引进二本及以上学历优秀人才51名，缓解医务人员严重不足的瓶颈问题。　　

坚定不移推进绩效薪酬分配制度改革　　

继续完善绩效薪酬分配方案，建立符合实际，奖优罚劣，优绩优酬，公开透明的二次分配方案，切实调动医护人员积极性。　　

坚定不移改进医德医风　　

不折不扣执行医疗核心制度和医疗规范，坚决执行门诊管理、陪检陪护等制度，不断创新便民惠民服务措施。简化就诊环节，优化就诊流程，改善就医体验。推广优质护理服务，在全院各病区推行患者家属座谈会、健康知识课堂、出院患者随访等制度，营造和谐温馨的就医环境，树立白衣天使新形象。　　

坚定不移推行精细化管理模式　　

严格执行财务管理规定，不断改进和完善行政后勤管理制度，控制管理费用支出，降低运行成本，严格分类分项目全成本核算，制定新的差旅费报销规定，不断提高自身“造血”功能，为医院可持续发展提供强大的资金保障。　　

坚定不移加大基础设施建设和医疗设备投入　　

加快急救楼建设进度，为急救车装备北斗车载定位系统，肾病透析中心、腔镜中心、标准化检验科实验室尽快建成投用，春节前完成门诊科室搬迁工作，年内开展微生物检测新项目，引进64排螺旋CT、大C臂、关节镜和1.5T核磁，力争ICU设备装配到位、投入使用，进一步提升医院发展的硬实力。　　

坚定不移提升内涵建设　　

强力启动医院等级复审工作，制定切实可行的实施方案，以医院等级复审工作为契机，强化核心制度的落实，规范诊疗行为，预算工作经费，人人参与，众志成城，掀起新一轮改进医疗质量的热潮，确保复审工作一举通过。　　

坚定不移加强信息化建设　　

全面完成信息化升级改造工程，在完成HIS 、PACS、LIS系统升级改造工作的基础上，完善信息统计软件功能，建成检验报告自助打印系统、门诊就诊电子叫号系统、微信平台信息发布系统等，使全院逐步向信息化医院迈进。